【人物・作家】開高健の最近のブログ記事

仕事の合間に、ジム・ジャームッシュの『ミステリー・トレイン [DVD]』という映画を見た。

この映画は夜サン・ジェルマン・デ・プレの映画館で見た記憶がある。1人でみたのか知り合いがいたのかは覚えていない。僕のほかに客はアジア系（KOREAだと思う）の一組のカップルだけだったと思う。

女優ニコレッタ・ブラスキが演じるイタリア女性が電話ボックスで電話を切ったあと、腕を挙げた時に、脇毛が見えた瞬間、このカップルの女性が「ワオ」と言った思い出が残っていたが、作品を見直したときに、意外にいろいろなシーンやストーリーが思い出されたのには驚いた。

今年はジム・ジャームッシュ作品を見続けようか。

くらたまなぶ著『リクルート「創刊男」の大ヒット発想術 (日経ビジネス人文庫)』を再読している。

とにかく身近な人にアイデアや企画は「聞き始める」ことが挙がっていた。

本書でも、親しい人ばかりに聞くと調査結果にバイアスがかかるという人がいるが、著者はそれは市場調査の話で、マーケティングにはどんどんかたよってしまえばいいとコメントしている。

その効果は、身近な人は平気で「裸の王様だ！」と言ってくれるからと。

いざ仕事となると、なぜか「遠い人」から考えてしまう。そこをまずは「身近な人」から聞き始める。それが、ヒアリング第一歩の秘訣なのである。

僕もいくつかのプロジェクトにつき、まずは周りに話してみることをしている。聞くことなしにプロジェクトをすすめる人もいるが、アプローチとしてはまちがっていなかったのだろうかとこの本を読み返してみると思えてくる。

ただ、近しい人に聞くと、忌憚のない意見が聞けるのは確かだ。

著者もいくつかのヒット作品を生み出す前段において、近しい人から「裸の王様！」であることをしらされた多数の企画があったという。

そういうものだ。

裸の王様はアンデルセンの童話であるが、開高健氏が書いた小説に『裸の王様』があり、学生時代に読んだ記憶がある。

画家が大人の世界に圧っしつぶされる子供たちの想像力をすくような話だったような。

僕らも、裸の王様であることを聞くことからはじめよう。

アンデルセンの人魚姫。なかなか前を向いてくれないようだ。

昔、開高健・吉行淳之介共著『街に顔があった頃』という本を斜め読みした記憶がある。

斜めに読み過ぎて本の内容は全く思い出せないのだが、ふとタイトルを記載したとき、こんな本があったと思いだしたのである。

どちらがタイトルをつけたかしらないのだが、すごくキャッチーな本の題名である。

学生時代、開高健と交友のある小説家か詩人に、開高健は昔詩人を目指していたころがあり、その頃はすごくスマートな人間だったんだよと聞いた記憶があるのだが。

僕が知っている開高健氏は釣りの専門家で好々爺といったぽっちゃりした感じなのだが。

ある釣り番組で海外の釣りスポットを向かう途中の自動車のなかで、開高氏が番組スタッフに語りかけられた言葉にポエジーを感じた記憶がある。

大学時代に開高健氏の小説を数冊読むことがあり、小説家としての開高健氏を再認識した記憶がある。

僕はその中でも『日本三文オペラ』という作品が最も好きである。初めて手にしたのもこの作品だったと思う。（個人的にブレヒトが好きで、その代表作の『三文オペラ』を踏まえての作品だと手にした記憶がある）

この日本三文オペラでは人が欲望のままぎらぎらと生活しているのが、肉薄してくる印象がある。そこには欲望があり、食があり、音があり、色があり、ぬめぬめっとした触感がありと五感を刺すような生活がある。

こういう五感が感じられる街に顔があるのだろうかと勝手に思っても見たりするのだ。

食で世界の町の顔を切り取ったのが、『もの食う人びと』の辺見庸氏であろうか。

地域を歩いていても、どんな田舎でもイオンがあり、地域の町に五感を感じるような雰囲気がなくなってきたようだ。

だから地方に顔を見つけられなくなったのもか知れない。

最近、組織文化を意識することが多くなった。

組織文化とは「組織の成員が共有する行為基準、価値観、信念、慣行などの暗黙の了解すべて」とある。

その本質は下記のようなものである。

①公式的な行動規則と並存し、組織成員の行動に影響を与え、企業行動を左右する。

②企業イメージとして定着し、それが外部にも伝達されて社会性を持つ。また、その文化に共感する人間が集まるなど集団と関わりをもつ関係者を左右する。

③組織構造や行動規則に影響を受けるが、組織構造や行動規則が変われば自動的にかわるものではなく、固定的な性格を有する。

組織文化は、アメリカで組織文化が企業の業績にどういった影響を与えるのかの研究から取り上げられた経営学のテーマである。

この概念は地域を考えるうえでも示唆に富むのでないだろうか。

いつものまにか行為基準、価値観、慣行なども東京のそれにそまり、地域独自の文化が希薄化してきたのではないだろうかと。

地域再生を考える際には、この組織文化ともいうべき、地域文化をどう再構築（リストラクチャリング）するかにかかっているのはでなかろうか。

ぎらぎらする欲望もて、地元ならではの五感を目ざませる文化を勝ち取った時、地域に顔ができてくるのだろう。

文化は固定的な性格を有するため、この変革は地道なかつドラスティックなものとなろう。

ただ、これは誰かがやらないといけないテーマであり、そしてその誰かというと、地元を愛する人であろう。

地元が愛する人が一人立ち上がり、それに共感するひとがひとり、また一人と増えだしたとき、そこに文化ができ、町に顔がよみがえるのであろうか。

そんなことを夢見ている。

大阪市田辺区にある北田辺商店街を歩く。

近鉄線北田辺駅側から展開している。



駅そばには開高健氏の碑がある。



（１） センターモールを歩く。

左側はシャッター店、壁、写真店、衣料品店、テナント募集、衣料品店、生鮮品店（鶏肉）、シャッター店、マンション、飲食店、シャッター店、整骨院、シャッター店、クリーニング屋、理容室、本屋、美容室、鞄屋、飲食店、タバコ屋となる。

右側はパチンコ店、衣料品店、生鮮品店（川魚）、マンション、壁、製麺所、飲食店（中華）、居酒屋、喫茶店、飲食店となる。

人通りはぱらぱらという感じ。

（２） 北田辺ファミリー商店街を歩く。

駅側すぐ左側は整骨院、玩具屋となり、右側は民家、靴屋、シャッター店、薬局となる。



直進するとセンターモールであり、左折する。

1ブロック目の左側はテナント募集、畳屋、飲食店（寿司）、金物店、生鮮品店（鶏肉）、花屋、生鮮品店（肉屋）、シャッター店となる。



1ブロック目の右側はシャッター店、鶏卵店＆屋台（焼きそば）、喫茶店、通りをはさみ、コインランドリー、花屋、宝石・時計店、シャッター店、生鮮品店（青果）となる。



2ブロック目の左側は和菓子屋、花屋、民家、飲食店（串）、生鮮品店（魚）、傘屋、子供服、生鮮品店（鶏肉）、衣料品店、民家となる。

２ブロック目の右側はテナント募集、惣菜屋、生鮮品店（魚）、飲食店（寿司）、じゅうたん屋、化粧品店、漬物屋、生鮮品店（果物）、シャッター店となる。



左折すると、左側は生鮮品店（肉）、シャッター店、携帯ショップとなり、右側は薬局、生鮮品店（青果）、弁当屋となる。



右折すると、左側は耳鼻科病院、美容室、花屋、衣料品店、スーパーとなり、右側はシャッター店、ペットショップ、シャッター店、乾物屋？となる。



人通りはぱらぽらという感じであり、客層は主に高齢者だろうか。

（３） 一番街を歩く。

北田辺ファミリ商店街を直進すると一番街となる。

左側は薬局、シャッター店、民家、飲食店（うどん・そば）、シャッター店、メガネ屋、シャッター店2軒、酒屋となる。

右側は耳鼻科病院、喫茶店、パン屋、お菓子屋、靴屋、スーパーとなる。

スーパーの集客による人通りがある。

（４） 新道商店街を歩く。

一番街を抜け、車道を渡ると、新道商店街が展開する。

左側は不動産屋、クリーニング屋、寝具店、通りをはさみ、民家、飲食店（寿司）、豆腐屋、生鮮品店（果物）となる。



寿司屋からはいい酢の香りが漂ってきた。商店街とは対照的に清潔感が感じられる店だ。

右側は駐車場、居酒屋、飲食店（たこ焼き）、飲食店（ラーメン）、テナント募集、介護センター、金物店となる。

人通りは少ない。