最近、マーケティングと販売について検討したことがある。
作った製品やサービスを売るのか、顧客の欲しい製品やサービスを提供するのか。
経営用語では前者はプロダクトアウトといい、後者はマーケットインというのだろうか。
検討している過程において、SWOT分析の必要性が強く認識された。
SWOT分析とは、足腰を鍛える運動ではなく、経営環境分析のツールのようだ。
S:強み
W:弱み
O:機会
T:脅威
マーケティングを考える際にはこのS:強みとO:機会をよく考える必要があるそうだ。
強みはあるのか、機会があるのか。
強みと思っていることが、市場からすると強みだとは思われてなく、機会があるとおもって、製品やサービスを売るのが、まったく機会はなく売れないということもあろう。
そして、市場から反応なく、だれも使えない製品やサービスが売れ残り、不良在庫の山となる。
この強みを知る方法は、ピーター・ドラッカーが『プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))』で記載しており、投稿記事『また悪い頭を働かせまして』でも取り上げた。
マーケットについて、ピーター・ドラッカーがコクのあるコメントをしているということを紹介頂いた。
マーケティングは顧客からスタートする。顧客の現実、欲求、価値から始まる。「われわれの製品にできることはこれである」ではなく「顧客が価値ありとし、必要とし、求めている満足はこれである」という。マーケティングが目指すものは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである。だが、ほとんどの企業が、マーケティングのことを製品を売り、引き渡すことによって報酬を得るための体系的な活動としか理解していない。
「販売とマーケティングは逆である。同じ意味でないことはもちろん、補い合う部分さえない。なんらかの販売は必要である。だが、マーケティングの理想は販売を不要にすることである」(『断絶の時代』)
ーマーケティングの理想は販売を不要にすることー
そういう言葉にコミットしてみたいものだ。
そう、まずはマーケットに出ることから始めよう。


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